流程再造專題培訓(xùn)

視頻培訓(xùn)現(xiàn)場

　　4月9日集團組織近百人主管級以上干部參加《流程再造》線上專題委托招商培訓(xùn)，集團董事長/CEO陳谷音擔(dān)任此次培訓(xùn)講師。陳谷音以“流程為王——決定企業(yè)強弱商業(yè)基因”為主題，從為什么需要流程再造、什么才是流程、流程變革的步驟三方面出發(fā)，深度剖析集團的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán)境，強調(diào)以精細化管理為抓手，以流程再造為實踐方法論是集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是集團保持核心競爭力的“制勝法寶”！

　　集團總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華參加培訓(xùn)。

實現(xiàn)客戶價值最大化

　　陳谷音在培訓(xùn)中強調(diào)，流程化對集團的機體是否健康、是否可持續(xù)發(fā)展、是否能夠做大做強起到至關(guān)重要的作用。集團四輪驅(qū)動、三地聯(lián)動是流程化設(shè)計的重要體現(xiàn)，各部門要增強企業(yè)流程認知度，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過政府招商、項目開發(fā)、政府服務(wù)及項目落地的閉環(huán)管理，確保為政企合作提供最大化價值。

以精細化管理為核心

　　陳谷音總結(jié)提煉出“3化4零7要9度”流程貫徹工作法，指出：

只要有工作就要有目標

只要有目標就要有計劃

只要有計劃就要有執(zhí)行

只要有執(zhí)行就要有檢查

只要有檢查就要有結(jié)果

只要有結(jié)果就要有責(zé)任

只要有責(zé)任就要有獎懲

　　她強調(diào)，在疫情期間做好流程管理，對凝聚團隊力量、堅定團隊信心、推動業(yè)務(wù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義，全體伙伴要攻堅克難、勇于擔(dān)當，主動融入集團發(fā)展大局，按照集團既定的標準，不打折扣、不做選擇、不搞變通地執(zhí)行，通過好的流程提升工作效率，實現(xiàn)事半功倍。

　　培訓(xùn)心得分享

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