8月10日,東方龍商務集團8月上旬投資選址項目評估會成功舉行,32個優質項目通過評估!集團董事長陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。
▲上海總部評估會現場
▲深圳分公司評估會現場
▲北京分公司評估會現場
評估項目
■外資/上市/國企
1.A股上市高端智能裝備擴建項目;2.A股生物醫藥項目;3.老牌新三板智能穿戴擴建項目;4.老牌外資線路板項目;
■設備制造/建材/紡織
1.多品類高壓流體設備擴建項目;2.大型集團機械裝備項目;3.智能消防設備布點項目;4.智能穿戴設備擴建項目;5.品牌數控機床生產項目;
■智能電子/新材料/精密制造
1.大型集團石墨負極材料全產業鏈項目;2.半導體封裝測試擴建項目;3.鋰電負極材料生產擴建項目;4.新能源汽車零配件擴建項目;5.新能源電池智能管理項目;6.行業龍頭電子新材料項目;7.高科技碳纖維項目;8.鋰電池擴建項目;9.高端汽車閥門擴建項目;10.汽車電子連接器擴建項目;11.瞪羚企業顯示屏新材料項目;
■生物醫藥/生產生活/飼料加工
1.行業領軍數字經濟項目;2.知名寵物食品擴建項目;3.老牌包裝制品擴建項目;4.品牌飼料擴建項目;5.大型集團肉牛養殖加工項目;6.科技文旅夜經濟項目;7.中成藥加工擴建項目;8.知名飲品生產項目;9.綠色農副產品深加工項目;10.醫療耗材生產擴建項目;11.品牌速凍食品加工項目;12.品牌水果深加工生產項目。
重實操,強實效
陳谷音
“線上與線下”相結合
陳谷音對項目進行逐一分析與點評,指出重點問題,并提出具體要求。她強調,目前疫情有所反彈,各部門要做好防疫工作,切換工作思路,采用“線上與線下”相結合的模式,為政企合作排憂解難;要加大集團內部輪崗交流力度,鍛煉能力、積累經驗,形成四輪驅動管理閉環,群策群力保證項目推進工作落實到位。
鮑憲華
由表及里,舉一反三
鮑憲華強調,各部門要由點及面、由表及里全面剖析,統籌方式方法,全力攻堅項目;要深刻認識到優質項目是集團高效運轉的“發動機”,筑牢項目“主心骨”作用,開發具有針對性的好項目,提升強鏈、延鏈、補鏈工程;要堅持培訓與實操相結合,做到兩手抓、兩手硬,不斷提升專業水平和職業素養。
介紹項目
高效/精準/務實
項目資源部介紹項目情況
項目拓展部介紹項目情況
深圳分公司介紹項目情況
北京分公司介紹項目情況
項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會,北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示,將加強個人職業能力培訓,練就過硬的專業本領,提升項目成果轉化率,真正踐行集團推動中國產業轉型升級的使命初心。
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